تمتلك المجموعة عدة مؤسسات صغيرة ( 5) وشركة واحدة ، تعمل فى تجارة الجملة والتجزئة وفى انشطة متعددة ، (\" كلادينج \"الواح التكسية \" تجارة الساعات والكسسوارت ومعدات الانارة والعاب الطفال ...الخ
(
ما تم خلال الفترة الماضية :
- تم عمل خطط وموازنات سنوية لكل مؤسسة او شركة على حدة (تم تصنيف كل المعارض والفروع والاكشاك والمناديب كمراكز ربحية) وتتضمن هذه الخطط اهداف مرحلية واضحة (المبيعات ، المصروفات ، الارباح ، مستوي المخزون وحدوده ، .... واهداف غير كمية بغرض التحسين وتقليل المخاطر ) تم كل ذلك بعد اجراء تحليل SWOT شامل .
- تصميم نماذج لتقارير الاداء لكل مؤسسة وشركة على حده.
- تصميم بطاقات الاداء لكل مدير تنفيذي بغرض توجيه الجهود نحو الاهداف المالية وتخفيف المخاطر المتوقعة .
- اعمال اخري متعددة ادارية ومالية

تم تصنيف البنك من البنك المركزى كبنك مأزوم Problematic وتم تغيير فى الادارة العليا (المدير العام ومدير الادارة المالية) انضميت بطلب من المدير العام (وترك لى الخيار بالاستمرار او انجاز عمل محدد وهو تأسيس الادارة المالية للبنك )
ما تم خلال هذه الفترة :
- هيكلة الادارة وبناء وصف وظيفى واضح لمهام الادارة .
- توجيه الموارد المالية وحسن توظيفها .
- تقديم مقترحات ادارية ومالية متعددة للادارة العليا (اقتراح قيام لجان متخصصة مثال ذلك الموارد والاستخدامات ، الموازنة والخطة ....الخ ) تم قبول غالب المقترحات .
ونتاج ذلك نمو الودائع المصرفية للبنك بنسبة 40% وتحول البنك من خاسر الى رابح منذ عدة سنوات
اللجان التى عملت بها :
(1) لجنة الموارد والاستخدامات .
(2) لجنة الاصلاح الهيكلى والمالي .
(3) لجنة الخطة الاستراتيجية للبنك .
(4) لجنة وضع الخطة والموازنة للعام \"2016م\"

المهام :
- الإشراف والرقابة على إعداد القوائم المالية \" الاسبوعية ، الشهرية والسنوية \" .
- الإشراف والمتابعة على كل البيانات والقوائم المالية المطلوبة من الجهات الإشرافية \" البنك المركزي ، ديوان الضرائب ، الزكاة واى جهات أخرى \" .
- الإشراف والرقابة على تنفيذ الخطة والموازنة السنوية \"حيث يتم إعداد تقرير وتحليل تفصيلي للمحقق مع التقديري \".
- المتابعة مع الفروع فيما يتعلق بملاحظات الميزانية الشهرية للحسابات المكتبية والدائنون والمدينون والأرصدة الدائنة الأخرى.
- الاشراف على الحسابات الختامية للبنك والعمل مع المراجع لتوفير أي مطلوبات ذات صلة.
- متابعة موقف وحركة الاصول الثابتة وتسجيل الاصول المشتراه بشكل منتظم وحساب الإهلاك الشهري واستبعاد الاصول المباعة والمستهلكة دفتريا وعمل راجعة الموجودات الثابتة شهريا ومطابقة رصيد الاصول .
- الإشراف والمتابعة لإعداد الموقف اليومي \" حيث يتم إعداد الموقف اليومي بواسطة برنامج الإكسل ويعكس الأرصدة المدينة والدائنة والإيرادات والأرباح وموقف السيولة الداخلية والخارجية والموارد والاستخدامات وموقف الودائع والنقدية ومقارنة الأداء الفعلي بالمستهدف حسب الخطة والموازنة التقديرية يوميا قبل الساعة التاسعة صباحا \" .
- الإشراف والمتابعة وإعداد التحليل المالي لأداء البنك بصورة دورية : يوجد تحليلان : الأول تحليل تفصيلي لأداء البنك مع الموازنة وتحديد الانحراف عن الخطة \"شهريا\" ، والثاني تحليل مالي لقياس جميع مؤشرات أداء البنك ومقارنتها ببنوك أخرى \" محليا وعالمياً \" باستخدام وسائل كمية \" النسب وغيرها \" ومن ثم وضع توصيات تعين الإدارة العليا لتحقيق الأهداف .
- اى مهام أخرى \" رأس المال والمساهمات الرأسمالية ، العائد على الودائع الاستثمارية ، إعادة تقييم الأصول ،...الخ\"

تم إنشاء الإدارة حديثا وذلك بناء على مقررات بازل2 ،وبناء على ذلك لم تكن هنالك اى وسائل أو أعراف للتنفيذ ، ولهذا تم نقل مجموعة ونخبة من الموظفين \" 7 في ذلك الوقت \" ، ولهذا كنت مقترحا ومشاركا رئيسياً في كل قوالب واطر العمل بالإدارة .
المطلوبات :
- الإشراف والاقتراح والتطبيق لكل إجراءات إدارة المخاطر بالبنك - نماذج من ذلك :
- توصيات ومقترحات للإدارة التنفيذية العليا ومجلس الإدارة عن جميع أوجه المخاطر التي تواجه البنك .
- تحديد وتحليل وتفسير وتقييم المخاطر التي تواجه البنك وتقديم هذا التفسير للادرة العليا .
- تقييم الجدارة الائتمانية للعملاء وتنفيذ مشروع لتصنيف عملاء البنك ككل .
- التوصية على العمليات الاستثمارية .
- تحليل وتقييم مخاطر المحفظة الاستثمارية للبنك ككل .
- التقييم الدوري للسياسات والإجراءات المستخدمة في إدارة الاصول والخصوم .
- المشاركة في إعداد مرشد إدارة المخاطر \" تحرير المرشد ككل وذلك بإعادة صياغته ككل وكتابة فصول مخاطر التشغيل والسوق \" .
- سياسات وإجراءات إدارة مخاطر التشغيل .
- إعداد تقرير إدارة المخاطر السنوي وذلك منذ سنة 2007م ، وهو تقرير شامل لجميع أوجه المخاطر التي يواجهها البنك ويقدم توصيات وحلول ومختصر للإدارة العليا .
- الاستجابة لكل متطلبات البنك المركزي \" إعداد وحساب كفاية راش المال ومؤشرات الرقابة الوقائية \" .
-
ملاحظة :
اخذ البنك المركزي بالنماذج التي تم تطبيقها فى البنك لتطبيق معايير كفاية راس المال ومعيار مؤشرات الرقابة الوقائية

المهام :
الاشراف علي والاعداد لـ:
- التقارير الدورية عن أداء البنك (ربع سنوية ، نصف سنوية ، سنوياً) وذلك باستخدام كل ادوات التحليل الكمي والغير كمي .
- دراسات جدوى قيام فروع جديدة للبنك .
- دراسات جدوى مشاريع المساهمات الرأسمالية للبنك .
- دراسات تقييم أداء الإدارات والفروع .
- مقترح ومسودة المؤشرات الإرشادية لإعداد الخطة والموازنة السنوية .
- مقترحات ومسودة الخطط طويلة الأجل للبنك .
- مسودة التقارير الختامية للبنك .
- اعداد عروض تقديمية بواسطة البوربوينت تقدم شرح وتسويق للبنك لدى زائريه .
- توفير اى بيانات او معلومات تحتاجها الادارة العليا للبنك .

\" الفرع الرئيسي (فبراير 1996- يناير 2001) :
- قسم الاعتمادات ( يناير 1999- يناير 2001) تنفيذ الاعتمادات بمختلف أنواعها .
- قسم التحاويل الأجنبية ( سبمتبر 1996- يناير 1999م) .
- قسم الخزينة – صراف فبراير 1996- سبمتبر 1999م .