Posted Jul 17, 2018 50 views
· تطوير السياسة العامة للفندق، ومتابعة اعتمادها من الجهة المختصة، وترجمتها إلى أهداف وبرامج عملية.
· إعداد ومراقبة الميزانية السنوية، والتخطيط بفاعلية لتغيرات السوق.
· تطوير خطة عمل الشقق الفندقية لتندمج مع التوجهات العالمية، وضبط التكاليف الثابتة والمتغيرة والمصاريف الأخرى.
· عمل دراسة جدوى للشركة ووضع خطط مستقبلية و خطط توسعية لنشاط الشركة.
· توجيه و وضع وتنفيذ مبادرات التسويق والمبيعات الاستراتيجية.
· تحديد موارد الدخل الصحيحة، والبحث عن مصادر دخل إضافية، وتطوير وتطبيق برامج التسويق المحلية، وتنمية البنية التحتية للمبيعات وزيادة الدخل عبر إدارة ناجحة.
· ضمان أعلى مستوى من رضى الزبائن، وتحقيق معايير المواصفات المطبقة والمعمول بها داخل المملكة، ومتابعة تقارير المدققين الداخليين للجودة.
· تطوير وتنمية الاتصالات والعلاقات الطيبة مع العملاء و اصحاب الشركات ووكالات السياحة مما يساهم في رفع الدخل السنوي للشركة.
· تطوير وتنفيذ ميزانية تشغيلية سنوية بما في ذلك تحديد أسعار الغرف والتنبؤات شغل وإسقاطات الإيرادات ونفقات الإدارة، فضلا عن السيطرة على الإنفاق.
· إطلاع مجلس الادارة على التغيرات التنظيمية والتغيرات في بُنيات التشغيل.
· الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، وإعداد البرامج الكفيلة برفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم.
· تقديم الدعم والعمل مع رئيس كل "من الإدارات" في جميع جوانب إدارة الفنادق.
· تطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة و الامتثال لقوانين الترخيص، والأنظمة القانونية الأخرى.
