تخطيط وتنظيم وإدارة جميع عمليات التصنيع والصيانة.
قسم الانتاج: -
• تلقي طلبيات الإنتاج من قسم المبيعات بعد التصديق من قبل الإداره المالية
• عمل خطة الإنتاج الأسبوعية ، وتحديثه كل يوم وإرسالها إلى G.M.
• لأن لدينا العديد من الأقسام بسبب العديد من المنتجات ، لذا يتعين علينا أن نفعل من وقت لآخر خطة تشغيلية لتنفيذ خطة الإنتاج لتقليل ساعات إنتاج الإنتاج.
• عمل خطة تشغيلية لتنفيذ خطة الإنتاج لتقليل ساعات عمل الإنتاج.
• متابعة عملية التشغيل مع المهندسين.
• تقرير الإنتاج اليومي وإرسال إلى G.M.
• المشاركة مع الإدارة العليا حول صنع القرار.
• التطوير المستمر للمنتج لتصبح منافسًا.
• متابعة نظام الأمن والسلامة

قسم الصيانة: -
• عمل خطة الصيانة الوقائية بالتنسيق مع قسم الإنتاج.
• تحسين الكفاءة وتقليل التوقفات والأعطال عن طريق صيانة الوقائية
• في الآونة الأخيرة وبسبب زيادة تكاليف العمالة تم عمل (الأتمتة) للحد من القوى العاملة.
• التقرير الشهري عن أداء الماكينة وذكر تكلفة الصيانة.

قسم الجودة: -

• العمل وفق نظام ISO ،
• قدمنا المواصفات وأصبحنا معيارًا بعد أخذ موافقة ISO
• الإشراف على قسم الجودة وعمل السياسة المناسبة في طرق أخذ العينات وآلية فحصها .
• التواص مع العميل لتقديم لهم الدعم الفني.

قسم إدارة المستودعات: -
• مراقبة المخزون من المواد الخام وعمل طلبات شراء من إدارة المشتريات.
• نستخدم سياسة محددة في إدارة المخزون ، لتقليل تكاليف التخزين.
• بالتنسيق مع إدارة اللوجستيات ، يتم تسليم البضائع (المنتج النهائي) إلى العميل.

قسم الانتاج: -
• عمل خطة الإنتاج الأسبوعية ، تحديث كل يوم وإرسالها إلى مدير المصنع.
• متابعة عملية التشغيل مع المهندسين.
• في نهاية كل يوم تـأخذ البيانات من قسم الانتاج للدراسة والمقارنة مع اليوم السابق لتحسين الإنتاجية.
• تقرير الإنتاج اليومي وإرساله إلى مدير المصنع.
• المشاركة مع الإدارة العليا حول صنع القرار.
• التطوير المستمر للمنتج.
• متابعة نظام الأمن والسلامة

قسم الصيانة: -

• عمل خطة الصيانة الوقائية بالتنسيق مع قسم الإنتاج.
• تحسين الكفاءة وتقليل التوقفات والأعطال عن طريق الصيانة الوقائية
• في الآونة الأخيرة نجعل بعض التعديل (الأتمتة) للحد من القوى العاملة.

• مراقبة ومتابعة عملية الإنتاج والصيانة وإدارة العمالة ورفع تقارير إلا مدير الصيانة والإنتاج.